Berichten met de tag ‘wat is’

Wat is "bossing"?

Je bent nooit te oud om te leren. Soms zijn het termen zoals “twitteren” die uit een andere taal komen (zoals het Engels). Vanmorgen las ik een artikel over “bossing”. In de huidige tijd van economische crisis grijpen sommige managers (“bazen”) naar “bossing”.

Ze hopen dat door de werknemer op een bepaalde negatieve manier te behandelen, de werknemer zelf opstapt en de “bosses” dus op een goedkope manier van personeel af kunnen komen.

In de praktijk belanden veel slachtoffers echter thuis met een burn-out, met hoge kosten voor het bedrijf tot gevolg.

Lees verder over “bossing”, de redenen waarom managers hier soms toe overgaan en wat veel toegepaste methoden van “bossing” zijn, in “Zeven manieren waarop de baas (goede) medewerkers wegpest”.

“Prettige avond”.
Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Een lezer vroeg zich af wat “broddelwerk” eigenlijk was.

Volgens deze bron is “broddelwerk” een voorbeeld van “knoeiwerk”.

Andere woorden die ook “knoeiwerk” betekenen:

broddelarij, broddelwerk, dilettantisme, gekladder, ketellapperswerk, kladwerk, prutswerk, geknoei, knoeierij, prut.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Wat is een werknemer 2.0 en wat betekent die voor de bank van de toekomst/de duurzame bank?

Leuk artikel over “werknemer 2.0″ op innovatieforganiseren.

Volgens het artikel ziet het profiel van een medewerker 2.0 er zo uit.

Profiel van de medewerker 2.0

• Ruimte willen hebben voor ondernemerschap binnen de organisatie
• Drang naar output gestuurd managen en vertrouwen van management in het presteren
• Zoektocht naar waarden en een collectieve ambitie binnen een organisatie; deze collectieve ambitie is een reden om bij een bepaalde club te horen en daar helemaal voor te gaan.
• Technologisch sterk en niet snel ergens voor terug deinzend
• Parallel of multiprocessing is daily business
• Netwerken is part of the game, ook onder werktijd
• Beloning is per individu anders (de een wil meer vakantiedagen, de volgende een cursus/seminar, of een MBA)
• Training maakt onderdeel uit van je baan; zonder trainingen, die niet perse gerelateerd hoeven zijn aan je werkgebied, geen interesse in het bedrijf, en in ieder geval minder inzet.
• Hiërarchie is niet interessant en niet indrukwekkend; als deze al bestaat dan zou hij gebaseerd moeten zijn op expertise.

Interessant. Dus naast de nieuwe eisen waar Nederlandse banken in de toekomst bij het bouwen aan de duurzame bank van de zogenaamde “klant 2.0″ aan moeten voldoen, moet een nieuwe strategie en een nieuw organisatieontwerp er misschien dus ook op gericht zijn “werknemers 2.0″ binnen te halen en binnen te houden?

Wat denk u?

Mvg
Tony
www.dagboekvaneenbankier.nl

Wat is klant 2.0 en wat betekent dat voor de bank van de toekomst/de duurzame bank?

Morgen.

Vandaag beginnen we met een korte serie berichten mbt definities rond de duurzame bank. In dit geval rond het begrip “klant 2.0″ en wat een dergelijk klant betekent voor de eisen die aan een dergelijke duurzame, groene bank, worden gesteld.

Wat is een ‘klant 2.0′ eigenlijk?

Klant 2.0 is geïnformeerd, mondig, grillig, toont initiatief en heeft hoge verwachtingen en eisen.

Soms neemt hij zelfs productie- of procestaken over. Klant 2.0 maakt veel gebruik van nieuwe technologie inclusief social media en stelt zo geheel andere eisen aan hoe hij of zij met een duurzame bank omgaat dan de traditionele klant (“klant 1.0″). Klant 2.0 heeft meestal al lang een rekening bij Paypal bv. DE gemakkelijkste paymentprovider wereldwijd om te betalen en betaald te worden.

De meeste kinderen zijn al klant 2.0. Ze gaan zeer gemakkelijk met technologie om en doen allemaal al mee met allerlei soorten communities en social media. En vragen elkaars mening voordat ze tot aanschaf overgaan.

Eens te meer een goede reden voor iedere bank om snel te veranderen in een snelle, duurzame, groene bank als je deze 2.0 klanten niet definitief wilt verliezen aan nieuwe online paymentproviders en andere financiële dienstverleners zoals Paypal (open nu een rekening bij Paypal als u die nog niet heeft trouwens door hier te klikken).

Dus kansen genoeg, maar grote bedreigingen voor de “dinosauriërbank” als deze kansen gemist worden.

Mvg
Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl
en
www.deduurzamebank.nl

Wat is eigenlijk een echte groene, duurzame bank?

Goede middag.

Ik weet niet hoe het u vergaat, maar soms ziet het me groen van alle discussies over ‘duurzaam’ en ‘groen’.

Het lijkt er op dat de meeste bedrijven en journalisten een nogal nauwe definitie gebruiken voor wat een duurzame bank is. Meestal gaat het alleen maar over:

- waar men geld in investeert (“uw spaargeld”)
- aan wat voor soort bedrijven en instellingen kredieten worden verstrekt
- en of die organisaties bv de mensenrechten respecteren, geen wapens leveren aan dictators en of die organisaties geen tropisch bos omkappen.

Dit is ook de teneur van publicaties als in de Volkskrant over “Duizenden klanten naar duurzame bank”.

Voor Triodos heeft “duurzaamheid alles te maken met aandacht voor cultuur, welzijn, sociale economie, natuur en milieu”.

De Eerlijke Bankwijzer geeft aan hoe banken scoren op natuur, klimaat, mensenrechten, wapens, corruptie en betrouwbaarheid. Maar ook op arbeidsrechten voor de eigen werknemers.

Dit laatste is denk echter maar een gedeelte van het verhaal. Een echte duurzame, groene bank is meer dan alleen een groen imago met een duurzame investerings- en beleggingsstrategie.

Een echte duurzame bank gaat ook duurzaam met de klanten, met de aandeelhouders, met de belastingbetalers en met alle andere belangrijke belanghebbenden om.

Het is met andere woorden geen dinosauriër bank met een groen masker, vind ik. Wat denk u?

Wordt vervolgd!

Tony de Bree

www.dagboekvaneenbankier.nl