Berichten met de tag ‘RBS’

Creativiteit vraagt om de juiste omgeving.

Morgen,

druk bezig met voorbereidingen voor mijn “creatieve vakantie” volgende week. Voor het eerst sinds 4-5 jaar weer even tijd tussen verschillende opdrachten door om te “chillen” zoals mijn kinderen zouden zeggen. Even afstand nemen van 2 jaar separatie ABN AMRO RBS en de verkoop van HBU aan de Deutsche Bank (“de Remedy”) na de Closure per 1 april jl.

Doel is om in EEN week tijd in complete afzondering een aantal boeken en rapporten (digitaal en “echt”) af te krijgen of in ieder geval zodanig op de rit te zetten dat ik het vervolgens bij terugkomst “tussendoor” kan afmaken. In het Engels en in het Nederlands. In combinatie met wandelen, bioscoop en bijtanken. Net als voor mijn eerdere boeken/projecten.

Lees de rest van dit bericht »

ABN Amro en Fortis in een onderneming...als alles volgens plan gaat.

Goedenavond.

zoals vanmorgen te lezen viel komen vandaag ABN AMRO en Fortis in een holding als alles goed gaat. Ik weet inmiddels wel meer maar mag daar vanwege mijn geheimhoudingsplicht niets verder over zeggen.

Om de enorme hoeveelheid juridische activiteiten in de juiste volgorde en op tijd te laten verlopen zijn uitgebreide draaiboeken opgesteld. En is dag en dag door veel collega’s en externen keihard doorgewerkt. Ook ik heb daar een steentje aan bij mogen dragen, aan het schrijven van geschiedenis.

Eén ding is zeker. “Mijn” stuk is zoals het er nu naar uitziet goed gegaan….ik ben dus opgelucht en voldaan.En dat hebben we ook gevierd. De complimenten en gelukwensen van een aantal collega’s was ondanks al hun eigen spanning mbt de voorbereiding van de integratie met Fortis (zie hier) fantastisch. Mooi teamwork met veel kleine teams onder hoge tijdsdruk.

Ook de felicitaties vanuit de leiding van de Bank aan ons allemaal van het “vrijdag-middagteam” Remedy-team heb ik zeer gewaardeerd.

Wordt vervolgd.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Werkstress door project verkoop HBU (funny video)?

Zoals u kunt lezen op Linkedin werk ik op dit moment aan het Remedy project (de verkoop van de HBU en een aantal andere kantoren van ABN AMRO aan de Deutsche Bank). Zonder enige twijfel wordt er historie geschreven waar niet of nauwelijks over geschreven wordt.

Kijkt u maar eens:

- Afronding splitsing met RBS
- Voorbereiding en uitvoering eerste fase integratie met Fortis NL
- Voorbereiding en uitvoering verkoop van HBU en de andere kantoren met al de klanten aan de Deutsche Bank.

Lees de rest van dit bericht »

Morgen.

Zoals ik vorige week al Twitterde tijdens het verhoor van de heer Brouwer van de DNB door de Commissie de Wit toen hij het had over “met de kennis van nu…..hadden we de overname door het Consortium en de splitsing van ABN AMRO niet goedgekeurd”: beetje laat en had voorkomen kunnen worden op basis van wat toen algemeen bekend was.

Zie hier de samenvatting van het onderhoud tussen de heer Brouwer (DNB) en de Commissie de Wit vanaf het moment dat de heer Brouwer geen antwoord meer wenst te geven.

Na dit interview komen twee logische vervolgvragen naar boven:

1. Hadden de toezichthouders zoals DNB en de AFM het objectief gezien kunnen/moeten weten?
2. Welke concrete lessen worden hier uit getrokken mbt de DNB en de AFM en effectief pro-actief toezicht?

Volgen een aantal historische feiten die in die periode al naar boven kwamen in de (internationale) pers waaronder via Internet.

Lees de rest van dit bericht »

Promotie bedrijfskunde in 2001 met Theo van Zandvoort en Elianne van Rens als mijn "relatiekapitaal" bij het examen.

Goedenavond.

Toen ik in 2001 mijn promotie bedrijfskunde mocht doen bij Prof. Boersma (kennis management) in Groningen ging het vooral over de sombere toekomst van grote Europese banken en over waardecreatie of vernietiging binnen en buiten die banken.

Een van de stellingen daarbij was dat de bank die het beste het “relatiekapitaal” kon managen en inzetten de slag in de toekomst zou winnen. Door veel te partneren, te outsourcen en van joint ventures gebruik te maken. Een aantoonbaar veel goedkopere en effectievere strategie dan overnemen en integreren.

Relatiekapitaal beschreef ik toen als “de optelling van het interne (binnen de organisatie in enge zin) en externe human capital inclusief klanten, leveranciers, aandeelhouders en alle andere relaties (in bv communities-of-practice of in social networks) die klantwaarde creëren of vernietigen.” En ik ontwierp daar een “relatiekapitaal-meetsysteem” (RKMS) voor.

Of er waarde wordt gecreëerd of vernietigd hing vooral af van wat ik toen de “relatieorganisatie” noemde als het organisatieontwerp van een bedrijf dat klantenpartner wilde zijn en waarin ruimbaan werd gegeven aan wat nu maatschappelijk verantwoord ondernemen (“MVO”) en “het nieuwe werken” genoemd zou worden.  Het organisatieprofiel dat ik toen beschreef komt nu weer terug in het gewenste profiel van  de duurzame bank.

Mijn ervaringen de afgelopen jaren in diverse splitsingsprojecten waaronder de spin-off van ABN AMRO Trust en de

De klanten ("klanten 2.0"!)van de toekomst als relatiekapitaal voor banken in en na 2010: mijn (peet)kinderen in 2001.

Separatie met RBS de afgelopen jaren heeft me alleen nog maar gesterkt in die opvatting die ik in 2001 kreeg na al dat wetenschappelijk onderzoek. Iedere succesvolle splitsing en integratie zal een vooraanstaande plaats in moeten ruimen voor structureel management van het relatiekapitaal van de betrokken bedrijven. Zo niet, dan wordt het niets.

En dat geldt dus ook voor de aandeelhouders van een bank, of dat nu particuliere aandeelhouders zijn, institutionele beleggers of zoals in een aantal gevallen, de Overheid.

Lees verder  “Uitdaging voor 2010 is goed omgaan met relatiekapitaal”.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Het gaat goed met de succesvolle adviseurs van RBS

Tja, soms kun je niet meer dan je schouders optrekken.

Het gaat goed met de “succesvolle” adviseurs van Merrill Lynch die RBS  “geholpen” hebben bij de overname van ABN AMRO.  Zoals hier te lezen valt.

En ook de politiek in Engeland is daar dus zeer ontevreden over:

“They gave advice that brought one of the largest banks in the world to its knees and they walked away scot-free,” said Nick Ainger, a ruling Labour party lawmaker who sits on the House of Commons Treasury Committee. “That can’t be right.”

Sinds dat “succesvolle advies” is de aandelenkoers van RBS met 91% gedaald, moest de Engelse regering met zo’n 50 miljard pond bijspringen en heeft RBS grote reorganisaties aangekondigd in combinatie met een grote ontslaggolf. Waaronder in Nederland.

Maar om toch op een positieve toon te eindigen: Steve Tilston’s mooie nummer, “A Pretty Penny”:

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl