Berichten met de tag ‘fortis’

Goedenavond.

zoals vanmorgen te lezen viel komen vandaag ABN AMRO en Fortis in een holding als alles goed gaat. Ik weet inmiddels wel meer maar mag daar vanwege mijn geheimhoudingsplicht niets verder over zeggen.

Om de enorme hoeveelheid juridische activiteiten in de juiste volgorde en op tijd te laten verlopen zijn uitgebreide draaiboeken opgesteld. En is dag en dag door veel collega’s en externen keihard doorgewerkt. Ook ik heb daar een steentje aan bij mogen dragen, aan het schrijven van geschiedenis.

Eén ding is zeker. “Mijn” stuk is zoals het er nu naar uitziet goed gegaan….ik ben dus opgelucht en voldaan.En dat hebben we ook gevierd. De complimenten en gelukwensen van een aantal collega’s was ondanks al hun eigen spanning mbt de voorbereiding van de integratie met Fortis (zie hier) fantastisch. Mooi teamwork met veel kleine teams onder hoge tijdsdruk.

Ook de felicitaties vanuit de leiding van de Bank aan ons allemaal van het “vrijdag-middagteam” Remedy-team heb ik zeer gewaardeerd.

Wordt vervolgd.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Gelezen: “De nieuwe ABN AMRO: scheiden en trouwen tegelijk”. Een kort overzicht van de gebeurtenissen en uitdagingen van het splitsen en weer opbouwen van een nieuwe integreerde ABN AMRO.

Op basis van publicaties van de afgelopen 2 jaar en de interviews van Paulus de Wilt deze week over de toekomst van de bank, de agenda en de gevolgen.

Een enorme uitdaging voor senior management, program managers, projectleiders en vooral de mensen die klanten bedienen in beide banken.

Een overzicht.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Morgen. Leuk om te zien wat er geschreven wordt over dingen waar veel van je collega’s op je afdeling mee bezig is: de integratie met Fortis Retail.

Lees hier “Fortis is klaar voor integratie ABN AMRO”.

De datum van 1 april nadert snel.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Morgen.

Zoals u kunt lezen op Linkedin werk ik op dit moment aan het Remedy project (de verkoop van de HBU en een aantal andere kantoren van ABN AMRO aan de Deutsche Bank). Zonder enige twijfel wordt er historie geschreven waar niet of nauwelijks over geschreven wordt.

Kijkt u maar eens:

- Afronding splitsing met RBS
- Voorbereiding en uitvoering eerste fase integratie met Fortis NL
- Voorbereiding en uitvoering verkoop van HBU en de andere kantoren met al de klanten aan de Deutsche Bank.

Lees de rest van dit bericht »

Uitleg van Gijs Wildeboer (ABN AMRO) over de Remedy (ABN AMRO en Fortis).

Klik hier.

Inmiddels wordt er dus weer met de Deutsche Bank onderhandeld door de Nederlandse Staat en ABN AMRO met als doel om volgend jaar een definitieve overeenkomst te tekenen. Nadat 20 oktober 2009 een akkoord op hoofdlijnen met de Deutsche Bank was gesloten (lees hier).

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

“Kan het nog erger?”,  “Dit kan er ook nog wel bij!” en “Hopelijk hoeft Zalm niet op te stappen, want we zitten nu niet op weer een andere baas te wachten”.

Dat zijn wat anonieme reacties van medewerkers van ABN AMRO en Fortis NL in deze barre tijden deze week. De frustratie groeit. In een jaar tijd is er praktisch niets gebeurd behalve benoemingen op een hoog niveau en de leiding staat onder zware politieke druk en vanuit de publieke opinie.

Joop Wijn praat over al dan niet aankopen van DSB door ABN AMRO en de ambtenaren van Financien onderhandelen in Brussel.

Het aantal mensen met een burn-out groeit en berusting voert de boventoon. Iedereen doet nog zijn stinkende best voor klanten, maar voor de rest…..gelatenheid.

Goede morgen,

beetje onrustig geslapen. Na zo’n potje veteranenvoetbal merk je toch dat je lijf geen 18 meer is….. Dus even de krant doorgelezen. En dan heb je van die dagen zoals deze dat je je toch even op je hoofd krabbelt.

In een krant wat koppen “De vraag is: hoe houd je de werknemer fit“, “Psychische klachten belangrijkste oorzaak van hogere instroom in de WGA-regeling“, “Minister Bos wil mensen met een zwaar beroep ontzien“, “Onderzoek naar wanbeleid Fortis duurt langer” en “Twee weken extra verkoop delen ABN-Fortis (“Joh, Neelie, zo lang?”) “.

Wat doet 3 jaar onzekerheid met 30.000 bankwerknemers bij Fortis en ABN AMRO en hun gezinnen?

Wat veel mensen in het land, in de Tweede Kamer en ook de regering zich onvoldoende realiseert is wat het met 30.000 mensen en hun gezinnen doet als je al 2-3 jaar in onzekerheid zit. Waaronder 1100 mensen in de Newbank die nu al 2 jaar in onzekerheid zitten, klaar voor de Remedy.

Je wordt voortdurend in het openbaar aan de schandpaal genageld als “de veroorzakers” van de crisis en geen vriendelijk woordje of hart onder de riem van de nieuwe eigenaars. En er wordt hard geschreeuwd over de bonussen, maar je ziet om je heen dat de Staat sinds een jaar niets fundamenteels aan het beloningysteem heeft gedaan.

Ik zal het wel even melden: waardeloos dus. En dan is het toch weer zo dat zelfs na zo’n week als vorige week de meeste mensen om me heen toch weer de rug proberen te rechten en hun werk zo goed mogelijk voor de klanten proberen te doen. Ondanks alles.

Graag wat meer “C” compassie richting de werknemers.

Dus mijnheer Bos en de overheid: graag wat meer “C” compassie voor je medewerkers zou best mooi zijn. Probeer het is om die mooie woorden in de praktijk te brengen. “geen woorden, maar daden”.

Investeer meer in je menselijk kapitaal (ook uit eigen belang trouwens als je die banken nog eens naar de beurs wilt brengen).

Zal zeer gewaardeerd worden.

Nou, dan nu maar EEN keer zelf: medewerkers, dames en heren van Fortis NL en ABN AMRO: TOP!

Mvg
Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Gelezen “Scepsis over fusie ABNA MRO en Fortis groeit”..

De argumentatie van Jan Kleinnijenhuis is kort samengevat dat integratie met ABN AMRO voor Fortis NL niet de beste optie is, maar dat splitsing van Fortis NL in drie delen veel beter is.

Tja, Jan. Waar hebben we dat al niet eens eerder gehoord? Dat was exact de redenering van het Consortium. Hierbij ga je net als Sir Goodwin weer voorbij aan de materiële en immateriële splitsingskosten. De enorme complexiteit en het verlies aan tijd. En als je iets onder tijdsdruk moet verkopen, krijg je ook een lage prijs zoals in de onderhandelingen met de Deutsche Bank duidelijk is geworden.

Fortis NL is bovendien nog aan het afsplitsen van Fortis België zoals je weet en ABN AMRO heeft net met succes een grote stap gezet in de ontvlechting met RBS (niets over gelezen trouwens over deze wereldprestaties van de betrokken operations afdelingen en andere echte experts bij de mensen met klantencontacten en bij IT).

En bovendien los je een ander probleem hiermee ook niet op en dat is dat ABN AMRO op zichzelf ook te klein is om zelfstandig te overleven en om de reorganisatiekosten in de vorm van sociale plannen etc op te hoesten. En zo’n standalone scenario is waarschijnlijk ook geen goed uitgangspunt voor een beursgang. Zeker niet op dit moment. .

Dus Jan, dit is praktisch en financieel gezien niet een goed idee. Een beter idee zou misschien zijn om:

1. Met Neelie te gaan praten om te bezien of het gemeenschappelijk marktaandeel nog wel steeds te groot is. Er zijn veel klanten weggegaan bij de betrokken staatsbanken schijnt het volgens de pers.
2. Eventueel of bij Fortis NL en ABN AMRO een niet sterk geïntegreerd bedrijfsonderdeel af te stoten als dat er is.

Dus, Jan, slecht idee en niet eerder en gemakkelijker uitvoerbaar dan wat de Staat wil als men dat inderdaad snel en structureel kan doen. Maar laten we met zijn allen met suggesties blijven komen. Dan gebeurt er wat.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Goede morgen,

moet zo beginnen met voorbereiding presentatie in Parijs in juni, maar na een zware ´splitsings´week, even een positief, lekker geluid voor mijn ABN AMRO en Fortis collega´s die ondanks alles hard aan het werk zijn om het de klanten naar de zin te maken: klasse!

´Who will comfort me´van Melody Gardot (gezien bij Paul de Leeuw deze week). Klik hier:

Klasse! Zet hem op.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl