Berichten met de tag ‘bank’

Tony blogt in het Dialogues House vlak voor zijn wekelijkse Remedy/HBU vergadering.

Morgen.

Veel mensen vragen me “Tony, wanneer doe je dit nu allemaal?”. Nou eigenlijk is het antwoord op die vraag heel simpel. Ik ben een typisch voorbeeld van een online ondernemer, werknemer 2.0 en “let’s do it” type.

Mbv de moderne goedkope of zelfs gratis technologie rond Web 2.0, social media en netbooks kun je eigenlijk alles vanuit welke plek dan ook doen.

Op dit moment zit ik even in het (openbare) Dialogues House van ABN AMRO met Paul Iske als directeur, soul-mate en mede partner in crime.

Ik heb 30 minuten tot mijn wekelijkse Remedy/HBU meeting. Zat net in de auto en hoorde een verhaal van Knevel over pubers op school en zag tegelijkertijd reacties binnen komen (0 het schermpje van mijn netboek)op mijn nieuwe Pluspost bijdrage “Sex en paters” over mijn persoonlijke herinneringen irt dit thema.

Lees de rest van dit bericht »

"Twitteren over Zalm: eindelijk inhoudelijk?" Tony de Bree, B&E-blog.

Goedenavond.

Mijn gisteren ingeleverde bijdrage voor mijn blog bij B&E enthousiast ontvangen door de redacteur Fons (dank, Fons). Direct geplaatst. Leuk.

Hier is de link naar het artikel getiteld “Twitteren over Zalm: eindelijk inhoudelijk?”

Misschien een eerste stap op weg naar inhoudelijke discussies in plaats van de heksenjacht? Ik hoop het.

Tony de Bree

www.dagboekvaneenbankier.nl

Wat is 'de aanwezigheids- cultuur'?

Morgen,

het is interessant om te zien dat er aan de ene kant steeds meer artikelen verschijnen over het feit dat ‘de aanwezigheidscultuur’ achterlijk is en invoering van een duurzame organisatie, slimmer werken en nog veel meer in de weg staat, terwijl ik steeds meer mensen juist vaker en langer naar kantoor zie gaan. Heeft u dat ook?

De vraag is dan natuurlijk wat dat dan is, die ‘aanwezigheidscultuur’. Het antwoord is dat een organisatie waar de ‘aanwezigheidscultuur’ heerst van mening is dat

‘ een goede werknemer of manager iemand is die lange dagen op kantoor aanwezig is. ‘ Aanwezigheid’ wordt zo dus synoniem voor ‘productiviteit’ .

Deze overheersende ‘aanwezigheidscultuur’ is niets anders dan een integraal onderdeel van de ouderwetse ‘planning & control’ organisatie met meestal een hierarchische/functionele structuur. Deze cultuur is er een van wantrouwen in plaats van vertrouwen omdat ervan uit wordt gegaan dat als je mensen niet ziet omdat ze bv thuiswerken, ‘ze er wel de kantjes vanaf zullen lopen’. Dus moet je ze zien…..

Het goede nieuws is dat als de ‘aanwezigheidscultuur’ vervangen wordt als een integraal onderdeel van een nieuw, duurzaam, organisatiemodel zoals toegelicht in de duurzame bank door een cultuur van vertrouwen in combinatie met resultaatgericht en slimmer werken, iedereen (behalve de ouderwetse managers misschien…) zich beter voelt en  de productiviteit ook omhoog zal gaan.

Maar zoals hier te lezen is in ‘aanwezigheidscultuur op kantoor compleet uit de tijd’ speelt de huidige crisis een grote rol bij het toch weer meer naar kantoor gaan door mensen ….. uit angst om niet gezien te worden.

Mvg
Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Vanavond speciale NOVA over “de ondergang van de DSB. Een reconstructie”.

De ondergang van DSB laat nog veel vragen onbeantwoord. Op grond van eigen onderzoek en gesprekken met tal van betrokkenen schetste NOVA vanavond (21 november 2009) een beeld van de opkomst en val van de bank van Dirk Scheringa. Presentatie: Twan Huys.

Interessante uitzending.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Hallo.

Tot nu toe is de “Goed Nieuwsdag” leuk. En de meeste kranten doen er wat leuks mee. De meeste wel, maar niet allemaal. Nee, niet allemaal.

Trouw schrijft bv een artikel “Ook ‘goed nieuws’ is welkom, maar een krant vol gaat te ver” (helaas niet online).

Nou kennen lezers van Trouw hoofdredacteur Willem Schoonen als een sombere man met een sombere zwart-wit foto, maar vandaag deed hij speciaal voor deze leuke gelegenheid wel extra zijn best. Hij schrijft namelijk:

“Wij besteden er wel aandacht aan, maar we gaan niet een hele krant vol goed nieuws maken. We willen een serieuze en geloofwaardige krant blijven maken.”.

Willem, zeurpiet. Deze is voor jou:

De conclusie kan niet anders zijn dan de volgende. Willem, je bent een zeurpiet. Doe nou gewoon is eens wat luchtiger en lach eens naar de zon. Die foto van je is ook al zo somber.

Als je echt een serieuze en geloofwaardige krant wil maken, ga dan eens wat zorgvuldiger met je koppen om, geef eens wat ruimte aan echte experts uit het veld (bv gezondheidszorg, bankwereld etc) en doe eens wat meer aan hoor en wederhoor.

En jaag tot slot de valse farizeers uit de tempel van je redacties en colomnisten. Die je voortdurend in je “serieuze en geloofwaardige krant” aan het woord laat. En om in jouw sfeer te blijven: dit is de reden.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Morgen.

Las vanmorgen het artikel “Over en sluiten voor DSB Bank? “ op Pluspost. Hieronder mijn reactie en suggesties.

De DSB ervaart nu wat medewerkers van andere banken als ING en ABN AMRO al veel langer ondervinden. En wat er bij Fortis in België is gebeurd. Onderwerp zijn van de volkswoede. Een geheel bedrijf wordt publiekelijk “gestraft” door het (vermeend) gedrag van enkelen.

De werkelijkheid is dat er alleen wonderen zijn in Lourdes als je er in gelooft. Alle banken zijn net als vele andere bedrijven met verschillende strategieën er op gericht (geweest) om geld te verdienen voor de aandeelhouders. Of dat nou boeren/coöperatieve leden, aandeelhouders via de beurs (inclusief de Institutionele Beleggers) of directeur/grootaandeelhouders als Scheringa zijn.

En de Staat is daar geen uitzondering op. Ook Zalm (moeilijk voor Bos te erkennen natuurlijk gezien de achterban, dat begrijp ik ook wel) moet ABN AMRO en Fortis klaar gaan maken voor de beurs. Dus moet er slim (hoop ik), maar drastisch gesaneerd worden en geld verdiend worden. Dat kan niet met basisproducten voor consumenten in Nederland, dus…………

Mijn persoonlijke voorspelling: de RABO komt ook nog aan de beurt.

Wat ook opvalt, is dat niemand het heeft over de suggestieve (of zelfs “hitserige”) manier van vragen stellen van de interviewers. Ik zit veel in de auto naar de radio te luisteren en keek gisteren naar NOVA. Hoewel de mijnheer van de PVDA keurig bleef wegbewegen werd er wel 10x gevraagd “ja, maar als de DSB nu toch omvalt? Wat dan?”.

Ik denk niet dat de kijker of luisteraar daar rustig van wordt………….dus moet je niet gek staan te kijken, aangezien de gemiddelde Nederlander denkt in termen van “TV = waarheid”, dat mensen hun geld gaan weghalen. Er wordt op deze manier met vuur gespeeld. Griezelig.

Dus ff dimmen graag.

Mvg
Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Gratis artikelen en video´s over een duurzaam milieu.

Het mooie van het Net is dat je eigenlijk veel kunt leren zonder iets te betalen.

Vandaar dat ik speciaal voor u als bezoeker van dit blog een aantal links heb toegevoegd naar artikelen en video´s in het Engels over duurzaamheid, milieu etc.

Onderwerpen: recycling, global warming, zonne-energie en alternatieve energie.

Allemaal belangrijke thema´s voor een duurzame bank. Belangrijk voor het eigen energieverbruik en voor het duurzame imago.

Met vriendelijke groeten,

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Morgen.

De kop is er af. In goede samenwerking met de redactie van B&E magazine heb ik deze week een artikel kunnen afronden over “de duurzame bank: een echte groene bank voor de toekomst”.

Vooraankondiging "De duurzame bank", Tony de Bree in B&E Magazine.

Klik hier voor de vooraankondiging.

Ik had niet veel tijd en was doodmoe. En ik moet eerlijk toegeven dat het resultaat vooral te danken is aan de inzet van Sandra Korthoff (Sandra, top!).

Een van de belangrijkste lessen die ik al historicus, econoom, bedrijfskundige en bankier mee wilde geven was er een van een positief tegengeluid.

Het was allemaal te voorzien, er is ook voor gewaarschuwd, het is wel vaker gebeurd en het is goed mogelijk om een bank (groot of klein) te veranderen in een duurzame organisatie die maatschappelijk verantwoord onderneemt en nog geld verdient ook.

En die vooral ook duurzaam met de eigen werknemers omgaat en er zo voor zorgt dat economische doelstellingen verenigd worden met maatschappelijke doelstellingen en de behoeften en wensen van die betrokken medewerkers: human capital in de praktijk.

Als er maar historische lessen worden getrokken, inclusief van wat er sinds 1990 echt verkeerd is gegaan: ook hier weer de werkelijkheid achter de prooi dus.

Met vriendelijke groet.
Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl
en
www.deduurzamebank.nl

Wat is klant 2.0 en wat betekent dat voor de bank van de toekomst/de duurzame bank?

Morgen.

Vandaag beginnen we met een korte serie berichten mbt definities rond de duurzame bank. In dit geval rond het begrip “klant 2.0″ en wat een dergelijk klant betekent voor de eisen die aan een dergelijke duurzame, groene bank, worden gesteld.

Wat is een ‘klant 2.0′ eigenlijk?

Klant 2.0 is geïnformeerd, mondig, grillig, toont initiatief en heeft hoge verwachtingen en eisen.

Soms neemt hij zelfs productie- of procestaken over. Klant 2.0 maakt veel gebruik van nieuwe technologie inclusief social media en stelt zo geheel andere eisen aan hoe hij of zij met een duurzame bank omgaat dan de traditionele klant (“klant 1.0″). Klant 2.0 heeft meestal al lang een rekening bij Paypal bv. DE gemakkelijkste paymentprovider wereldwijd om te betalen en betaald te worden.

De meeste kinderen zijn al klant 2.0. Ze gaan zeer gemakkelijk met technologie om en doen allemaal al mee met allerlei soorten communities en social media. En vragen elkaars mening voordat ze tot aanschaf overgaan.

Eens te meer een goede reden voor iedere bank om snel te veranderen in een snelle, duurzame, groene bank als je deze 2.0 klanten niet definitief wilt verliezen aan nieuwe online paymentproviders en andere financiële dienstverleners zoals Paypal (open nu een rekening bij Paypal als u die nog niet heeft trouwens door hier te klikken).

Dus kansen genoeg, maar grote bedreigingen voor de “dinosauriërbank” als deze kansen gemist worden.

Mvg
Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl
en
www.deduurzamebank.nl

Wat is eigenlijk een echte groene, duurzame bank?

Goede middag.

Ik weet niet hoe het u vergaat, maar soms ziet het me groen van alle discussies over ‘duurzaam’ en ‘groen’.

Het lijkt er op dat de meeste bedrijven en journalisten een nogal nauwe definitie gebruiken voor wat een duurzame bank is. Meestal gaat het alleen maar over:

- waar men geld in investeert (“uw spaargeld”)
- aan wat voor soort bedrijven en instellingen kredieten worden verstrekt
- en of die organisaties bv de mensenrechten respecteren, geen wapens leveren aan dictators en of die organisaties geen tropisch bos omkappen.

Dit is ook de teneur van publicaties als in de Volkskrant over “Duizenden klanten naar duurzame bank”.

Voor Triodos heeft “duurzaamheid alles te maken met aandacht voor cultuur, welzijn, sociale economie, natuur en milieu”.

De Eerlijke Bankwijzer geeft aan hoe banken scoren op natuur, klimaat, mensenrechten, wapens, corruptie en betrouwbaarheid. Maar ook op arbeidsrechten voor de eigen werknemers.

Dit laatste is denk echter maar een gedeelte van het verhaal. Een echte duurzame, groene bank is meer dan alleen een groen imago met een duurzame investerings- en beleggingsstrategie.

Een echte duurzame bank gaat ook duurzaam met de klanten, met de aandeelhouders, met de belastingbetalers en met alle andere belangrijke belanghebbenden om.

Het is met andere woorden geen dinosauriër bank met een groen masker, vind ik. Wat denk u?

Wordt vervolgd!

Tony de Bree

www.dagboekvaneenbankier.nl