Berichten met de tag ‘abn amro’

Morgen,

Even tijd voor bloggen tussen vergaderingen in. Remedy in iets rustiger vaarwater dus even bijkomen en ademhalen.

Tussen al de debatten door was vanuit de bancaire sector gezien eigenlijk alleen de ophef over de opmerkingen van CEO Zalm van ABN AMRO opvallend.

Zelfs een korte inhoudelijke bijdrage die ik op Pluspost schreef op persoonlijke titel (lees hier) leverde veel (veelal anonieme) reacties op van mensen die niet met hun naam en toenaam vernoemd wilden worden. Waarbij vooral de angst opviel. De angst om iets te zeggen.

Verontrustend dat mensen zo bang zijn dat ze niet durven…..

Op zich ook niet zo gek. Zolang er zo Pavlov- en gestoken wordt gereageerd als er ook maar iets door Zalm wordt gezegd blijft het aanmodderen en ontstaat er geen echte dialoog. De politiek en de media hebben nu een keuze te maken: of men staat open voor een open, feitelijke discussie en Nederlanders worden goed geinformeerd en realistisch, of men blijft blaten…sorry blazen.

Even los van de discussie of het Overheidsingrijpen nu succesvol is geweest of niet.

Kies maar.
Tony de Bree

www.dagboekvaneenbankier.nl

Twitter: dagboekbankier

Goedenavond.

zoals vanmorgen te lezen viel komen vandaag ABN AMRO en Fortis in een holding als alles goed gaat. Ik weet inmiddels wel meer maar mag daar vanwege mijn geheimhoudingsplicht niets verder over zeggen.

Om de enorme hoeveelheid juridische activiteiten in de juiste volgorde en op tijd te laten verlopen zijn uitgebreide draaiboeken opgesteld. En is dag en dag door veel collega’s en externen keihard doorgewerkt. Ook ik heb daar een steentje aan bij mogen dragen, aan het schrijven van geschiedenis.

Eén ding is zeker. “Mijn” stuk is zoals het er nu naar uitziet goed gegaan….ik ben dus opgelucht en voldaan.En dat hebben we ook gevierd. De complimenten en gelukwensen van een aantal collega’s was ondanks al hun eigen spanning mbt de voorbereiding van de integratie met Fortis (zie hier) fantastisch. Mooi teamwork met veel kleine teams onder hoge tijdsdruk.

Ook de felicitaties vanuit de leiding van de Bank aan ons allemaal van het “vrijdag-middagteam” Remedy-team heb ik zeer gewaardeerd.

Wordt vervolgd.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Goedenavond.

Drukke dag gehad nu D-day voor HBU/Remedy nadert. Duimen dat het allemaal op schema blijft.

Leest u hier maar op Twitter hoe het me vandaag vergaan is. Ook veel reacties op het artikel  “De (financiële) wereld draait door… maar zonder Nederland” (Pluspost) over Argos en de “financiële reuzen”.

Ik ben totaal niet nostalgisch en heb geen spijt. We zijn geschiedenis aan het schrijven, maar de gevolgen van de fouten die sinds 1997 in en rond de internationale financiële wereld zijn gemaakt zullen nog lang doorklinken.

Maar niet getreurd…kansen genoeg.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl & Twitter: tonydebree

Morgen.

Veel mensen vragen me “Tony, wanneer doe je dit nu allemaal?”. Nou eigenlijk is het antwoord op die vraag heel simpel. Ik ben een typisch voorbeeld van een online ondernemer, werknemer 2.0 en “let’s do it” type.

Mbv de moderne goedkope of zelfs gratis technologie rond Web 2.0, social media en netbooks kun je eigenlijk alles vanuit welke plek dan ook doen.

Op dit moment zit ik even in het (openbare) Dialogues House van ABN AMRO met Paul Iske als directeur, soul-mate en mede partner in crime.

Ik heb 30 minuten tot mijn wekelijkse Remedy/HBU meeting. Zat net in de auto en hoorde een verhaal van Knevel over pubers op school en zag tegelijkertijd reacties binnen komen (0 het schermpje van mijn netboek)op mijn nieuwe Pluspost bijdrage “Sex en paters” over mijn persoonlijke herinneringen irt dit thema.

Lees de rest van dit bericht »

Gelezen: “De nieuwe ABN AMRO: scheiden en trouwen tegelijk”. Een kort overzicht van de gebeurtenissen en uitdagingen van het splitsen en weer opbouwen van een nieuwe integreerde ABN AMRO.

Op basis van publicaties van de afgelopen 2 jaar en de interviews van Paulus de Wilt deze week over de toekomst van de bank, de agenda en de gevolgen.

Een enorme uitdaging voor senior management, program managers, projectleiders en vooral de mensen die klanten bedienen in beide banken.

Een overzicht.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Morgen. Leuk om te zien wat er geschreven wordt over dingen waar veel van je collega’s op je afdeling mee bezig is: de integratie met Fortis Retail.

Lees hier “Fortis is klaar voor integratie ABN AMRO”.

De datum van 1 april nadert snel.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Morgen.

Zoals u kunt lezen op Linkedin werk ik op dit moment aan het Remedy project (de verkoop van de HBU en een aantal andere kantoren van ABN AMRO aan de Deutsche Bank). Zonder enige twijfel wordt er historie geschreven waar niet of nauwelijks over geschreven wordt.

Kijkt u maar eens:

- Afronding splitsing met RBS
- Voorbereiding en uitvoering eerste fase integratie met Fortis NL
- Voorbereiding en uitvoering verkoop van HBU en de andere kantoren met al de klanten aan de Deutsche Bank.

Lees de rest van dit bericht »

Samenvatting met Wilco Jiskoot bij de Commissie de Wit over o.a. World Online, de bonussen en de kredietcrisis. En met een duidelijke boodschap: zonder Consortium was staatsingrijpen bij ABN AMRO niet nodig geweest.

Maakt toch weer veel herinneringen los….

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Morgen, interessante week voor de commissie de Wit waarbij o.a. de ondergang van ABN AMRO aan de orde kwam. Wat korte persoonlijke vragen en observaties mbt de verschillende verhoren (zie hier voor het overzicht van de verhoren van deze week 2)

1. Interview met Trude-Maas Brouwer door de Commissie de Wit.

Deze samenvatting roept bij mij als historicus en bedrijfskundige de volgende persoonlijke vragen op:

1. Is de rol van de RvC advisering aan de RvB zoals hier gesuggereerd wordt? Of is dat niet de rol?
2. Hoe zorg je voor een onafhankelijke, kwalitatief hoogstaande RvC inclusief een adequaat selectie- en wervingsbeleid voor leden van de RvC als dat de bedoeling is?
3. Hoe komt het dat de kostenbesparingen nooit echt tot stand kwamen?
4. Hoe is de geschetste cultuurverandering tot stand gekomen, wanneer en door welke maatregelen?

De antwoorden op die vragen zouden waarschijnlijk tot verbeteringen in de toekomst kunnen leiden.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

p.s.

Zie ook het interview met Trude Maas in Vrij Nederland: ” We hebben de bankiers niet met de poten op de grond kunnen zetten”.

Goedenavond.

Toen ik in 2001 mijn promotie bedrijfskunde mocht doen bij Prof. Boersma (kennis management) in Groningen ging het vooral over de sombere toekomst van grote Europese banken en over waardecreatie of vernietiging binnen en buiten die banken.

Een van de stellingen daarbij was dat de bank die het beste het “relatiekapitaal” kon managen en inzetten de slag in de toekomst zou winnen. Door veel te partneren, te outsourcen en van joint ventures gebruik te maken. Een aantoonbaar veel goedkopere en effectievere strategie dan overnemen en integreren.

Relatiekapitaal beschreef ik toen als “de optelling van het interne (binnen de organisatie in enge zin) en externe human capital inclusief klanten, leveranciers, aandeelhouders en alle andere relaties (in bv communities-of-practice of in social networks) die klantwaarde creëren of vernietigen.” En ik ontwierp daar een “relatiekapitaal-meetsysteem” (RKMS) voor.

Of er waarde wordt gecreëerd of vernietigd hing vooral af van wat ik toen de “relatieorganisatie” noemde als het organisatieontwerp van een bedrijf dat klantenpartner wilde zijn en waarin ruimbaan werd gegeven aan wat nu maatschappelijk verantwoord ondernemen (“MVO”) en “het nieuwe werken” genoemd zou worden.  Het organisatieprofiel dat ik toen beschreef komt nu weer terug in het gewenste profiel van  de duurzame bank.

Mijn ervaringen de afgelopen jaren in diverse splitsingsprojecten waaronder de spin-off van ABN AMRO Trust en de

Separatie met RBS de afgelopen jaren heeft me alleen nog maar gesterkt in die opvatting die ik in 2001 kreeg na al dat wetenschappelijk onderzoek. Iedere succesvolle splitsing en integratie zal een vooraanstaande plaats in moeten ruimen voor structureel management van het relatiekapitaal van de betrokken bedrijven. Zo niet, dan wordt het niets.

En dat geldt dus ook voor de aandeelhouders van een bank, of dat nu particuliere aandeelhouders zijn, institutionele beleggers of zoals in een aantal gevallen, de Overheid.

Lees verder  “Uitdaging voor 2010 is goed omgaan met relatiekapitaal”.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl